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集团召开经济运行调度会

发布时间:2022-08-22

8月19日,集团召开经济运行调度会,对照省国资委下达的经营业绩考核指标和年初确定的工作任务,调度当前经济运行情况,梳理问题、寻找差距、分析原因、靠实措施,为确保完成集团全年目标任务加压鼓劲。集团党委书记、董事长蔡典维出席会议并提出要求,党委副书记、副董事长、总经理周雄飞通报集团2022年1-7月经济运行情况并作工作部署。集团党委副书记陈克军主持会议,集团党委领导黄甲平、陈浩、熊用机、桂兹军、邓建英、贺源、刘新银、罗振宇出席会议。
受国际形势复杂严峻和国内疫情冲击等影响,今年经济下行压力持续加大。全集团认真贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委党委工作要求,积极应对困难挑战,全力以赴稳住经济大盘,切实服务好“六稳六保”大局,合理布局区域市场,大力推进项目建设,为全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。截至8月12日,集团承接业务总量达1573亿元,同比增长17.1%,已完成年度计划的56.5%。1-7月,集团累计完成营业收入712.6亿元,同比增长10.7%;累计实现利润总额15.8亿元,同比增长31.7%;累计实收工程款689.2亿元,同比增长6.5%;累计缴纳税费22亿元,同比增长13.1%。

“上阶段,集团改革重组工作整体平稳顺畅,既得益于省委省政府、省国资委的坚强领导,也得益于集团党委、筹备组同志的精诚团结,更得益于全体干部职工卓有成效的工作,成绩值得肯定。”会上,蔡典维代表集团党委向全体干部职工表示诚挚感谢。他指出,当前集团处于统筹改革发展稳定的关键时期,正紧锣密鼓推改革,凝心聚力抓发展,毫不松懈保安全,必须始终保持清醒头脑。

就下阶段工作开展,蔡典维强调:

一是以目标为导向,正视问题,确保完成任务

新集团全年的任务目标,就是原建工集团与原交水建集团全年任务目标的总和。省委省政府对集团寄予厚望,我们必须肩负起这份沉甸甸的责任。集团所属各单位要明确职责使命,看到存在的短板和不足,保持进的势头,紧紧咬住既定目标任务不动摇,鼓足干劲力争在11月前实现突破,确保完成或超额完成任务目标,努力为全省经济社会发展作出积极贡献。

二是以安全为底线,抓实抓细,有效防范风险

要维护大局稳定,以有效举措稳人心、稳队伍、稳业绩,有效堵塞管理漏洞、消除安全隐患,确保不发生重大信访事件和安全责任事故;要维护运行稳定,高度重视市场经营风险、项目管理风险、财务风险、投资风险、法务风险,加强工作预判,提前抓好铺排,下好“先手棋”。

三是以业绩为导向,严明奖罚,公正选人用人

必须坚决落实国有资产保值增值要求,提高国有资本回报率,坚定不移将企业做强做优做大。集团党委将严守底线意识,进一步强化“以业绩论英雄”的鲜明导向,把企业发展各项指标作为选人用人的重要依据。

四是以改革为己任,严明纪律,坚决服从领导

集团广大干部应充分发挥聪明才智,围绕集团改革发展献计出策,集团党委将充分听取意见建议,本着对每一位同志高度负责的精神,科学严谨制定分子公司改革方案。方案一经批复,全体干部职工必须严守纪律规矩,不折不扣贯彻落实集团党委决策。

五是以党建为引领,从严管理,关心关爱员工

各单位主要负责同志必须一以贯之坚持党对国有企业的领导,进一步强化基层党组织建设,带好班子、带好队伍,有效发动工青妇等群团组织,多措并举充分调动职工群众支持参与改革积极性;同时,要进一步推动全面从严治党向项目一线延伸,坚决杜绝损害职工群众利益等违纪违法现象的发生,正心创造幸福企业。

 
周雄飞在会上提出四点要求:

一是进一步强化经营是龙头的理念,加强市场开拓力度

要下大力气巩固和扩大省内市场份额,持续深化与各市州政府和省级平台公司的战略合作,加强与各厅局的汇报沟通,充分发挥本土优势和人脉资源,自主抓好EPC项目、地标性项目、优势项目的跟踪落实;要下大力气精耕省外市场,深耕、细耕、精耕优势区域,辐射周边省份;要以投资牵引拉动市场,坚持有序、适度、稳健、效益原则,适量投入新兴业态抢占市场先机,实现以小投资带动大施工。

二是进一步强化降本增效意识,提增全员劳动生产率

要强化项目的前期筹划,加大施工材料的自产自用和循环利用,严防跑冒滴漏;要充分发挥全产业链优势,深度优化设计施工,推进临时建筑工艺标准化建设,严格执行主材和量大辅材集中采购;要大力推行预算管理,做实标前预算和标后预算,严格执行预算定期监督检查,将预算管理结果作为考核、薪酬兑现和干部使用的依据;要加大力度推进智慧建造,要把技术创新、“微创新”和引进智能化设备贯穿项目建设全过程、全领域,降低生产成本;要加快推广快速建造,缩短工期抢抓进度,促进项目快建设快达效。

三是全力以赴完成或超额完成全年目标任务

要高度聚焦年度刚性任务、硬性指标,层层压紧压实,切实将任务分解到生产单元,克服一切困难、调动一切力量,不打折扣、不讲条件确保全面完成年度目标任务,确保组建之年交出一份满意答卷。

四是强化底线思维,防范化解重大风险

要严格做好疫情防控,严守质量安全环保的底线,认真落实国安委关于安全生产十五条措施,进一步强化安全生产责任落实,坚决防范遏制重特大事故;要严控财务风险,强化资金动态平衡管理,严防资金链断裂风险;要严防合规性审查风险,确保生产经营遵守法律法规。

陈克军就贯彻落实好会议精神提出要求,一是高度重视,提高认识,切实把广大干部员工的思想统一到集团的工作部署上来,统一到当前的重点工作上来,统一到全年的目标任务上来。二是凝聚合力,坚定信心,各单位要压紧压实责任,聚焦职责职能全力以赴实现“三季度好于二季度,下半年好于上半年,1+1>2”的工作目标。三是迅速行动,确保实效,进一步增强紧迫感,根据当前形势和短板弱项及时调整工作策略,以实干实绩彰显新作为。

 

会上,集团所属33家子公司分别汇报2022年1-7月主要经济指标完成情况。原建工集团、交水建集团领导班子成员、高管、副三总师、纪委副书记、总部管理部室主要负责人,湖南建设投资集团所属各单位主要负责人参加会议。集团所属各单位其他班子成员及二级机构负责人通过视频参加会议。

 

集团召开经济运行调度会

8月19日,集团召开经济运行调度会,对照省国资委下达的经营业绩考核指标和年初确定的工作任务,调度当前经济运行情况,梳理问题、寻找差距、分析原因、靠实措施,为确保完成集团全年目标任务加压鼓劲。集团党委书记、董事长蔡典维出席会议并提出要求,党委副书记、副董事长、总经理周雄飞通报集团2022年1-7月经济运行情况并作工作部署。集团党委副书记陈克军主持会议,集团党委领导黄甲平、陈浩、熊用机、桂兹军、邓建英、贺源、刘新银、罗振宇出席会议。
受国际形势复杂严峻和国内疫情冲击等影响,今年经济下行压力持续加大。全集团认真贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委党委工作要求,积极应对困难挑战,全力以赴稳住经济大盘,切实服务好“六稳六保”大局,合理布局区域市场,大力推进项目建设,为全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。截至8月12日,集团承接业务总量达1573亿元,同比增长17.1%,已完成年度计划的56.5%。1-7月,集团累计完成营业收入712.6亿元,同比增长10.7%;累计实现利润总额15.8亿元,同比增长31.7%;累计实收工程款689.2亿元,同比增长6.5%;累计缴纳税费22亿元,同比增长13.1%。

“上阶段,集团改革重组工作整体平稳顺畅,既得益于省委省政府、省国资委的坚强领导,也得益于集团党委、筹备组同志的精诚团结,更得益于全体干部职工卓有成效的工作,成绩值得肯定。”会上,蔡典维代表集团党委向全体干部职工表示诚挚感谢。他指出,当前集团处于统筹改革发展稳定的关键时期,正紧锣密鼓推改革,凝心聚力抓发展,毫不松懈保安全,必须始终保持清醒头脑。

就下阶段工作开展,蔡典维强调:

一是以目标为导向,正视问题,确保完成任务

新集团全年的任务目标,就是原建工集团与原交水建集团全年任务目标的总和。省委省政府对集团寄予厚望,我们必须肩负起这份沉甸甸的责任。集团所属各单位要明确职责使命,看到存在的短板和不足,保持进的势头,紧紧咬住既定目标任务不动摇,鼓足干劲力争在11月前实现突破,确保完成或超额完成任务目标,努力为全省经济社会发展作出积极贡献。

二是以安全为底线,抓实抓细,有效防范风险

要维护大局稳定,以有效举措稳人心、稳队伍、稳业绩,有效堵塞管理漏洞、消除安全隐患,确保不发生重大信访事件和安全责任事故;要维护运行稳定,高度重视市场经营风险、项目管理风险、财务风险、投资风险、法务风险,加强工作预判,提前抓好铺排,下好“先手棋”。

三是以业绩为导向,严明奖罚,公正选人用人

必须坚决落实国有资产保值增值要求,提高国有资本回报率,坚定不移将企业做强做优做大。集团党委将严守底线意识,进一步强化“以业绩论英雄”的鲜明导向,把企业发展各项指标作为选人用人的重要依据。

四是以改革为己任,严明纪律,坚决服从领导

集团广大干部应充分发挥聪明才智,围绕集团改革发展献计出策,集团党委将充分听取意见建议,本着对每一位同志高度负责的精神,科学严谨制定分子公司改革方案。方案一经批复,全体干部职工必须严守纪律规矩,不折不扣贯彻落实集团党委决策。

五是以党建为引领,从严管理,关心关爱员工

各单位主要负责同志必须一以贯之坚持党对国有企业的领导,进一步强化基层党组织建设,带好班子、带好队伍,有效发动工青妇等群团组织,多措并举充分调动职工群众支持参与改革积极性;同时,要进一步推动全面从严治党向项目一线延伸,坚决杜绝损害职工群众利益等违纪违法现象的发生,正心创造幸福企业。

 
周雄飞在会上提出四点要求:

一是进一步强化经营是龙头的理念,加强市场开拓力度

要下大力气巩固和扩大省内市场份额,持续深化与各市州政府和省级平台公司的战略合作,加强与各厅局的汇报沟通,充分发挥本土优势和人脉资源,自主抓好EPC项目、地标性项目、优势项目的跟踪落实;要下大力气精耕省外市场,深耕、细耕、精耕优势区域,辐射周边省份;要以投资牵引拉动市场,坚持有序、适度、稳健、效益原则,适量投入新兴业态抢占市场先机,实现以小投资带动大施工。

二是进一步强化降本增效意识,提增全员劳动生产率

要强化项目的前期筹划,加大施工材料的自产自用和循环利用,严防跑冒滴漏;要充分发挥全产业链优势,深度优化设计施工,推进临时建筑工艺标准化建设,严格执行主材和量大辅材集中采购;要大力推行预算管理,做实标前预算和标后预算,严格执行预算定期监督检查,将预算管理结果作为考核、薪酬兑现和干部使用的依据;要加大力度推进智慧建造,要把技术创新、“微创新”和引进智能化设备贯穿项目建设全过程、全领域,降低生产成本;要加快推广快速建造,缩短工期抢抓进度,促进项目快建设快达效。

三是全力以赴完成或超额完成全年目标任务

要高度聚焦年度刚性任务、硬性指标,层层压紧压实,切实将任务分解到生产单元,克服一切困难、调动一切力量,不打折扣、不讲条件确保全面完成年度目标任务,确保组建之年交出一份满意答卷。

四是强化底线思维,防范化解重大风险

要严格做好疫情防控,严守质量安全环保的底线,认真落实国安委关于安全生产十五条措施,进一步强化安全生产责任落实,坚决防范遏制重特大事故;要严控财务风险,强化资金动态平衡管理,严防资金链断裂风险;要严防合规性审查风险,确保生产经营遵守法律法规。

陈克军就贯彻落实好会议精神提出要求,一是高度重视,提高认识,切实把广大干部员工的思想统一到集团的工作部署上来,统一到当前的重点工作上来,统一到全年的目标任务上来。二是凝聚合力,坚定信心,各单位要压紧压实责任,聚焦职责职能全力以赴实现“三季度好于二季度,下半年好于上半年,1+1>2”的工作目标。三是迅速行动,确保实效,进一步增强紧迫感,根据当前形势和短板弱项及时调整工作策略,以实干实绩彰显新作为。

 

会上,集团所属33家子公司分别汇报2022年1-7月主要经济指标完成情况。原建工集团、交水建集团领导班子成员、高管、副三总师、纪委副书记、总部管理部室主要负责人,湖南建设投资集团所属各单位主要负责人参加会议。集团所属各单位其他班子成员及二级机构负责人通过视频参加会议。

 
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