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公司2022年工作会召开 姜赛娇作工作报告 李昆主持并做具体部署

发布时间:2022-03-01

     
       3月1日，公司隆重举行2022年工作会议，公司党委书记、董事长姜赛娇出席会议并作工作报告，回顾总结2021年工作，分析研判形势，部署2022年重点工作。公司党委副书记、副董事长、总经理李昆主持会议并作具体要求部署。公司班子成员，总部部门副职及以上人员，分（子）公司、事业部班子成员及部门负责人，区域市场负责人，各项目负责人以及受表彰的先进集体负责人和先进个人参加会议。
       姜赛娇在报告中指出，2021年公司在省国资委和交水建集团的正确领导下，坚持改革创新，勇于担当作为，抢抓水利建设“窗口期”，聚焦市场拓展、深化改革、品牌打造、强基提能、政治引领五个方面，各项工作稳中向好，全年新签合同额、营收、利润三大指标全面完成预期目标，为“十四五”高质量发展实现良好开局。
       报告认为，2022年国内经济发展面临需求紧缩、供给冲击、预期转弱三重压力，公司要深刻认识、准确把握当前经济形势和水利市场发展态势，敏锐捕捉发展机遇，科学谋划重点工作，全面推动公司高质量发展。
       报告强调，2022年公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和历次全会精神，落实“三高四新”战略定位和使命任务以及省第十二次党代会精神，紧紧围绕集团和公司“十四五”发展规划，坚持稳字当头，稳中求进，全面完成承接业务35亿元、营收21.9亿元、利润5400万元的三大任务目标。
       报告要求，2022年公司要重点做到五个提升，一是全力以赴，着力提升市场规模。要强化经营保障，做大省内市场，做精省外市场，做优投资业务，补强市场短板，开拓新兴市场，严防经营风险。二是多措并举，着力提升建造能力。要强化项目策划、质安管控、商务创效、履约意识、专业分包项目管控和扫尾验收。三是改革创新，着力提升发展活力。要推进第二轮混改，完善资质结构，深化三项制度改革，提升科研应用水平，建立健全激励机制。四是挖潜增效，着力提升管理水平。要坚持“三化”要求，提升组织效能；坚持保障优先，提升财务管控水平；坚持人才强企，夯实发展基础；坚持底线思维，做好风险防控；坚持效益导向，规范资产管理；坚持创新驱动，实施数字化转型。五是坚定不移，着力提升政治能力，要突出政治引领，加强群团建设，加强企业文化建设，推进清廉企业建设。
       李昆指出，贯彻落实会议精神，实现今年的目标任务，一是要攻坚营销质量，抓牢高质量发展源头。处理好变化与应变的关系，统筹好规模与质量的关系，把握好传统与创新的关系。二是要攻坚项目管控，守住高质量发展根本。提升项目策划能力，大力推进快速建造，提升过程管控能力。三是要攻坚基础管理，打造高质量发展支撑。优化管理机制，加强人才队伍建设，加强财务管控，加快资产处置，持续深化改革，强化政治引领。全体员工要做到干字当头，拼字当先，勇毅前行，为全面推进公司高质量发展贡献力量。
       会上，公司党委副书记、董事、工会主席汪洪宣读了《湖南百舸水利建设股份有限公司关于表彰2021年度“先进集体”和“先进个人”的通知》《湖南百舸水利建设股份有限公司关于表彰2021年度“优秀员工”的通知》。会议表彰了市场开发部等8个先进集体，邓天贵等30位先进个人，王雄等50位优秀员工。会议号召全体员工向受表彰的先进集体和个人学习，学习他们主动担当、真抓实干、奋发进取的精神。各分（子）公司负责人向公司党委书记、董事长姜赛娇递交2022年度综合目标管理责任书。
       会议提出，公司全体员工2022年要目标在前，责任在肩，以时不我待、只争朝夕的奋斗姿态，以敢闯敢试、敢冲敢拼的勇气担当，以“虎虎生威”的干劲、“猛虎出山”的闯劲和“龙腾虎跃”的冲劲，锚定目标、奋力拼搏，为开创公司高质量发展新格局不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
 
文：邓天贵  图：钟建华、刘祥
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           3月1日，公司隆重举行2022年工作会议，公司党委书记、董事长姜赛娇出席会议并作工作报告，回顾总结2021年工作，分析研判形势，部署2022年重点工作。公司党委副书记、副董事长、总经理李昆主持会议并作具体要求部署。公司班子成员，总部部门副职及以上人员，分（子）公司、事业部班子成员及部门负责人，区域市场负责人，各项目负责人以及受表彰的先进集体负责人和先进个人参加会议。
           姜赛娇在报告中指出，2021年公司在省国资委和交水建集团的正确领导下，坚持改革创新，勇于担当作为，抢抓水利建设“窗口期”，聚焦市场拓展、深化改革、品牌打造、强基提能、政治引领五个方面，各项工作稳中向好，全年新签合同额、营收、利润三大指标全面完成预期目标，为“十四五”高质量发展实现良好开局。
           报告认为，2022年国内经济发展面临需求紧缩、供给冲击、预期转弱三重压力，公司要深刻认识、准确把握当前经济形势和水利市场发展态势，敏锐捕捉发展机遇，科学谋划重点工作，全面推动公司高质量发展。
           报告强调，2022年公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和历次全会精神，落实“三高四新”战略定位和使命任务以及省第十二次党代会精神，紧紧围绕集团和公司“十四五”发展规划，坚持稳字当头，稳中求进，全面完成承接业务35亿元、营收21.9亿元、利润5400万元的三大任务目标。
           报告要求，2022年公司要重点做到五个提升，一是全力以赴，着力提升市场规模。要强化经营保障，做大省内市场，做精省外市场，做优投资业务，补强市场短板，开拓新兴市场，严防经营风险。二是多措并举，着力提升建造能力。要强化项目策划、质安管控、商务创效、履约意识、专业分包项目管控和扫尾验收。三是改革创新，着力提升发展活力。要推进第二轮混改，完善资质结构，深化三项制度改革，提升科研应用水平，建立健全激励机制。四是挖潜增效，着力提升管理水平。要坚持“三化”要求，提升组织效能；坚持保障优先，提升财务管控水平；坚持人才强企，夯实发展基础；坚持底线思维，做好风险防控；坚持效益导向，规范资产管理；坚持创新驱动，实施数字化转型。五是坚定不移，着力提升政治能力，要突出政治引领，加强群团建设，加强企业文化建设，推进清廉企业建设。
           李昆指出，贯彻落实会议精神，实现今年的目标任务，一是要攻坚营销质量，抓牢高质量发展源头。处理好变化与应变的关系，统筹好规模与质量的关系，把握好传统与创新的关系。二是要攻坚项目管控，守住高质量发展根本。提升项目策划能力，大力推进快速建造，提升过程管控能力。三是要攻坚基础管理，打造高质量发展支撑。优化管理机制，加强人才队伍建设，加强财务管控，加快资产处置，持续深化改革，强化政治引领。全体员工要做到干字当头，拼字当先，勇毅前行，为全面推进公司高质量发展贡献力量。
           会上，公司党委副书记、董事、工会主席汪洪宣读了《湖南百舸水利建设股份有限公司关于表彰2021年度“先进集体”和“先进个人”的通知》《湖南百舸水利建设股份有限公司关于表彰2021年度“优秀员工”的通知》。会议表彰了市场开发部等8个先进集体，邓天贵等30位先进个人，王雄等50位优秀员工。会议号召全体员工向受表彰的先进集体和个人学习，学习他们主动担当、真抓实干、奋发进取的精神。各分（子）公司负责人向公司党委书记、董事长姜赛娇递交2022年度综合目标管理责任书。
           会议提出，公司全体员工2022年要目标在前，责任在肩，以时不我待、只争朝夕的奋斗姿态，以敢闯敢试、敢冲敢拼的勇气担当，以“虎虎生威”的干劲、“猛虎出山”的闯劲和“龙腾虎跃”的冲劲，锚定目标、奋力拼搏，为开创公司高质量发展新格局不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
     
    文：邓天贵  图：钟建华、刘祥
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